简历泥牛入海 大学“剩男剩女”找工作的日子

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作为“考研不就业”的大学生代表，毕业生张刚还在面临职业选择的烦恼：他坚决地当了近两年的“校漂”，重新就业，找到了工作却不符合自己的兴趣。而有着同样经历的小关，对自己的就业前景也感到一片茫然。
　　市场营销专业本科生小林为自己制作了电子版和文字版两种简历，一年内他先后在网上投递近100份简历。然而，这100份简历并没有给他带来好运。从2006年12月到2008年3月，通过网络和参加招聘会，小林得到了50多次面试机会，他参加了30多次，被同学们戏称为当之无愧的“面霸”。然而由于屡求职屡碰壁，他又成了“拒无霸”。直到今年6月份，他才找到了一份“过得去”的工作……
　　自5月开始，本报记者就一直跟踪采访多位“剩男剩女”的求职经历和日常生活，进行大学生就业调查。他们的经历也在提醒着目前刚毕业的大学生，做好职业规划，找工作宜早不迟。
　　广州名校毕业生约三成暂缓就业
　　近两个星期，天河的南方人才市场、购书中心人才市场异常“火爆”。上周三，在大学生就业市场举办的一场外贸、营销专场招聘会上，入场应聘者中应届大学毕业生就占了一半。很多尚未找到工作的毕业生都想抓住机会，期望在7月31日前签约就业(高校规定，如不申请暂缓就业的毕业生必须在7月31日前离校，并把档案迁回生源地)。据一个没找到工作的毕业生的说法，“与已就业的毕业生比，我们算是‘剩男剩女’了吧？！”
　　而截至今年7月1日，据不完全统计，广州几所知名高校的就业率普遍在70%~80%之间，更多的普通高校或部分大专院校的就业率则相对较低。据介绍，暂时找不到工作或不想立即就业的毕业生很多都申请了暂缓就业。据透露，截至7月1日，中山大学、华南师范大学等高校均有三成左右的本科毕业生办理了暂缓就业手续。其中，中山大学申请暂缓就业的毕业生人数在千人以上。记者发现，申请暂缓就业的大部分毕业生仍滞留在学校或在学校周边租房住，他们或是放弃就业，为考研继续学习；或是放弃就业，备考公务员；或是因为面试单位不理想，继续找工作。
　　工科学生张刚：专注考研屡战屡败 无奈重投职场
　　张刚(化名)是广州某大学化工学院2006届毕业生，毕业后并不想从事工科方面的工作。因为对经济、金融方面的知识与信息感兴趣，为此，大四时他就选择备考南开大学金融专业的研究生，以此来改变自己的职业命运，但以失败告终。
　　因打定主意考研，毕业两年来，他一直在学校附近的村子里租房住，专注于考研，成了“校漂”一族。用张刚的话说，只有名牌大学研究生毕业，才能找到比较理想的工作。
　　于是，每天早上七时起床，洗漱完毕，买两个馒头或面包，再喝上杯豆浆，不到9时他就到了学校图书馆自修室。中午，张刚和在校生们一样，在学校食堂里吃5元的饭菜。吃过中午饭，趴桌子上休息一会儿，张刚又投入学习中。晚饭也是在学校食堂凑合过去的。多数时候，他复习到晚上10时30分教室熄灯才回住处。两年来，张刚一直过着这样的生活。
　　两年来，他又考了两次研究生，一次是南开大学金融系，一次是中国人民大学金融（全国竞争最激烈的地方之一），结果都是铩羽而归。尽管非常不想放弃，但眼看不断有新的大学生毕业，自己的优势在慢慢丧失，他不得不忍痛告别考研生活，重新投入到人才市场找工作。
　　其实张刚的英语水平、计算机能力本来就不错，要找一份工作不是难事，但他忘不了自己最初的执著：从事金融方向的工作。在人才市场，他寻觅了好久，却始终未能踏入金融这个行业。目前他暂时在深圳一家科技公司就职。
　　计算机专业学生小关: 简历泥牛入海 一次面试机会没有
　　与张刚命运有点相似，华南师范大学计算机学院2008届毕业生小关因为准备考研，成为全班少数几个未找到工作的同学之一。“我本来打算考上研究生以后，就留校工作，结果却没考上。”小关云淡风轻地描述自己原先的规划，却掩不住脸上的落寞。刚拿到成绩的那段时间，小关已经忘记是如何度过的，唯一记得的是打电话回家，告诉爸妈这个坏消息时，心里的忐忑不安，深怕被爸妈责骂的心情，“让我没想到的是，爸妈并没有骂我。而是告诉我，如果你想继续考，我们支持你，如果你想找工作，我们也支持你！”经过再三考虑，小关决定找工作。但几个月折腾下来，他投出的简历如泥牛入海，连一次面试的机会都没拿到。
　　幸好，在学校的推荐下，他获得了广州新东方职业教育培训中心“百万助学就业校工程”的JAVA软件开发工程师免费培训机会。“我感觉自己现在都还没毕业，真的不知道自己到底能干什么！”面对未来，小关很迷茫。
　　市场营销专业学生小林：疯狂投简历 工作却不如意
　　“这一年来我过得很窝囊！”尽管小林现在的工作还算稳定，但他认为自己还是一个“剩男”：工作断断续续，居无定所。2007年的12月份，小林开始找工作，直到毕业，他参加了20多次面试，却始终拿不到一份就业协议。七月离校，恰巧他舅舅跟随公司来到广州进行地铁建设，家境困难的他只好挤进了地铁建设工地上舅舅住的工棚。“原以为这样的苦日子很快就会结束，没想到一住就是大半年”。
　　毕业后，小林在一个月里疯狂地投了50份简历，勉强找到了一家医药公司做销售工作。然而，那家公司拖着不和他签合同，为了生计，他不得不接受6个月的试用期。这段时间，小林并没有放弃找工作的念头，继续到其他公司面试，可都以失败告终。直到2007年11月初，中山一家公司愿意聘请他。“虽然名义上是在公司的物流部，负责仓库管理的工作，但上司视我为眼中钉，经常给我‘小鞋’穿，安排我干很多体力活，什么打扫仓库、搬运货品，根本不让我发挥”。在那家公司做了4个月，小林还是离开了，今年3月份他回到了广州，继续住在舅舅的工棚里。
　　现在，小林总算找到了一家贸易公司，工资1700元左右。而随着地铁工程的结束，他也随着舅舅搬进了一栋住宅楼住。“虽然是6个人合住一间房，但与工地比，这里简直是天堂!”小林还有了新计划：8月份到另一家公司上班，拿2000多元的工资，同时，学习一些财务管理知识，为将来创业作打算。
　　专家建议：不宜长时间不就业
　　对于越来越多的“剩男剩女”，职业指导专家陈功指出，大学毕业或考研，或找一个专业对口的工作，或找一个喜欢的工作，等等，都是无可厚非的。但毕业后不要太长时间不就业，否则，日后就业就更难了。“试想下，一个一年都不就业的人，哪个老板敢要他（她）”。
　　就业不必在一棵树上吊死
　　而对于考研，陈功认为，这是相当多的大学生为了改变命运而采取的一种最常用的方法，因为不喜欢本科学的专业，或不想从事与以前所学的专业相关的工作，考研的确是一种有效的转行的办法。但是，如果考了多次都没有考上，也不必在一棵树上吊死。转行除了这一条路外，还是可以直接通过就业市场实现：一是跳到其他单位的目标岗位；一是在本单位内通过转岗实现。 永春人才网
　　中山大学就业指导中心黎主任提醒，现在离明年1月份研究生考试还有好几个月，加上面试以及等录取通知，这段时间相当长，想读研究生的毕业生最好边工作，边准备考研。
　　练好基本功提升竞争力
　　对于长时间找不到工作的毕业生，新东方职业教育培训中心广州首席专家田江东指出，目前企业需要的人才，是复合类型人才(学历+技能+符合企业价值观+潜力)，大学生除了做好职业规划，练好基本功(学历教育)之外，最好多些参与实训项目(如职业技能培训)，来提升自己的就业竞争力。
　　而陈功进一步强调，大学生在就业之前先明确自己的职业定位，这是成功就业的关键。
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医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
    考核的指导思想及原则
    为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。苏州英才网
    考核目的
    考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
    （一）职能中层干部
    1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；
    2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；
    3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
    （二）临床科室、医技科室科主任
    1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；
    2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
    考核内容及办法
    医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
    （一）职能中层干部
    采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
    德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
    个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
    （二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
    1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
    （1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
    （2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
    （3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
    （4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
    （5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
    2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。
    考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
    （三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
    1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
    （1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
    （2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
    （3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
    （4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
    2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。
    考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
    考核的一票否决
    如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
    考核实施的可行性
    1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成[2].只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
    2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
    干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
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出处：人力资源管理